Le Conseil régional de la Formation

Valoriser les compétences des agents en place, c’est un levier clé pour attirer et fidéliser. Rejoignez-nous le 17 novembre au Click, à Mons, pour en débattre et passer à l’action.

Dans un contexte où les pouvoirs locaux doivent faire évoluer leurs pratiques RH, développer les compétences et renforcer l’attractivité du service public, ce nouveau numéro de CRF INFO place le management et la gestion des compétences au cœur de la réflexion. Son dossier central est consacré à Scillus, qui accompagne depuis plus de dix ans les communes, CPAS et provinces dans la structuration de leur gestion des ressources humaines. Pensé spécifiquement à partir des réalités du secteur, l’outil se renouvelle aujourd’hui avec une nouvelle version plus ergonomique, enrichie de nouvelles fonctionnalités et intégrant notamment l’intelligence artificielle. Le dossier explore également la logique RH qui le sous-tend : une approche structurée par compétences, dont la description de fonction constitue le point d’entrée et le fil conducteur des processus RH, du recrutement à l’évaluation.

À travers un entretien avec Cécile Parent-Nutte, directrice de l’IRA de Lille, et un reportage consacré aux managers publics, ce numéro revient également sur leur rôle déterminant dans l’attractivité du service public, la fidélisation des équipes ou encore, la coopération avec les élus et l’accompagnement des transformations. Il propose aussi un focus sur la prise de décision comme compétence clé de demain, des pistes pour rendre les agents davantage acteurs de leur parcours de formation, une fiche pratique autour des trois piliers du management – sens, processus et contenu –, ainsi que plusieurs éclairages sur l’intelligence artificielle, le recrutement neutre ou encore la formation « Starter » destinée à mieux appréhender les spécificités des pouvoirs locaux.

En 2026, le CRF vous propose un cycle de 4 journées pour découvrir ce qui fonctionne concrètement dans les pouvoirs locaux, partager les pratiques et construire ensemble les compétences de demain.

Le 23 juin 2026, le CRF a poursuivi son cycle « Ouvrir la voie du Carrefour des compétences 2027 » aux Moulins de Beez. Cette deuxième rencontre a réuni 82 directeurs généraux et responsables RH autour d’une question centrale : comment construire une politique RH globale, cohérente et durable dans les pouvoirs locaux ?

Dans la continuité de la journée du 9 juin consacrée aux compétences numériques, cette rencontre a permis de franchir une nouvelle étape : passer de l’identification des compétences à leur structuration dans une véritable politique RH.

Au cœur de la journée, les équipes du CRF ont présenté la Maison RH, une métaphore simple et opérationnelle pour représenter les différentes dimensions de la gestion des richesses humaines : recrutement, intégration, formation, bien-être, management, développement des compétences… Autant de « pièces » qui doivent fonctionner ensemble pour garantir la solidité de l’ensemble.

La matinée a été consacrée à des ateliers de co-construction, tandis que l’après-midi a permis aux participants d’expérimenter concrètement plusieurs outils. Une journée riche en échanges, qui confirme l’importance d’aborder les pratiques RH comme un système vivant, évolutif et adapté aux réalités des pouvoirs locaux.

Découvrez le compte-rendu de la journée ainsi que les outils partagés.

Plus de 75 participants ont échangé autour de l’IA, des compétences numériques et des métiers de demain. Découvrez les principaux enseignements, témoignages et retours d’expérience de cette journée organisée par le CRF et Technofutur TIC.

Dans le cadre du Carrefour des compétences en 2025, le CRF et ses partenaires ont dressé un constat largement partagé par les directions générales, les services RH et les managers : de nombreuses personnes nouvellement recrutées dans les pouvoirs locaux ne disposent pas, au départ, d’une connaissance suffisante des règles et pratiques propres au secteur public local et provincial. 

Cette situation peut générer, malgré toute la bonne volonté des équipes, des incompréhensions, des pertes de temps, voire des difficultés opérationnelles. 

Parmi les recommandations formulées à l’issue de ces travaux figurait donc une priorité claire : développer des formations “starter”, destinées à donner rapidement aux nouveaux collaborateurs les clés de compréhension indispensables.